一麵聯名上（shàng）書呼（hū）籲煤電聯（lián）動，一麵繼續積極介入上遊煤炭資源，電力企業正努力擺脫火電虧損的夢魘。繼華電下（xià）屬公（gōng）司擬投資100億元在（zài）煤炭和地產項目之後，國電電力以及華（huá）潤電力等主要電企也紛紛宣布取得上（shàng）遊煤炭（tàn）探礦權的消息。

      鑒於（yú）電力行業持續虧損的情況無法得到有效地改觀，產業調整有待（dài）進一步（bù）提速。燃料（liào）成本的比重過大導（dǎo）致（zhì）行業資源成本負擔過重，嚴重擠（jǐ）壓（yā）了火電行業的利潤空間。鋼鐵（tiě）行（háng）業麵臨來（lái）自（zì）原料成本的壓力時，選擇向上遊鐵礦（kuàng）石領域拓展，而（ér）電力行業則需（xū）要向煤炭（tàn）行（háng）業延伸。

      中國企業通常喜歡自下而上掌握整個產（chǎn）業鏈，以（yǐ）此（cǐ）來減少成本差（chà）異以及流通環節的消耗。選擇與上遊企業形成聯動機製固然是效率較高的（de）方式，但是目前國內煤電聯動機製無法（fǎ）啟動，且隨著能源（yuán）需求的進一步趨緊，價格上（shàng）漲是不可避免的。因此，火電企業（yè）進入上遊行業是必然的舉措，隻有掌握上遊資源，才能更好地服務於下（xià）遊企業（yè）。同時，由於終（zhōng）端價格受壓，火電企業亟待尋找新途徑（jìng）壓縮成本。

      據中投顧問發布（bù）的《2010-2015年中國電力行業投（tóu）資（zī）分析及前景預測報告》顯示，部分（fèn）火電企（qǐ）業的燃料成本占全（quán）部發電成本的70%左右，這將極大的影響火電企（qǐ）業的（de）利潤空間。在巨大的虧損壓力麵前，電企（qǐ）密集發展非火電業務有利於加快煤電一（yī）體化建設，增強公司（sī）煤炭資源控製力，提高盈利能（néng）力、議價能力（lì）。

        中投顧問研（yán）究總監張硯霖指出，隨（suí）著新能（néng）源的投資機遇逐漸（jiàn）顯現，電力企業有望通過（guò）新能源的投資減緩火電壓（yā）力，同時也能提升企業（yè）利潤。清潔技術的研發，汙染物控（kòng）製技術的（de）運用都是火電企業不斷嚐試的新方式，從（cóng）電企在水力發電領域的跑馬圈地就可以看出電力企業在能源領域（yù）板塊的多元化競爭越來（lái）越激烈。