以人為本，是21世紀新形勢下人力發展的必然趨勢，而電力企業作為高科技（jì）企業，在企業管理中（zhōng）實現以人為本，做好人力資源管（guǎn）理工作實現人盡其才，是企業發展的必然趨勢，盡力調動人員的（de）積極性，才（cái）能實現企業的良性可持續發展。
那麽，電力企業如何做好人力資（zī）源管理呢？那麽先要弄清楚目前電力企業人力資源管理方麵麵對的問題。
首先，電力企業普遍缺少有效的員工鼓勵機製，普（pǔ）遍（biàn）存在薪（xīn）酬設計不合（hé）理現象，工資製度過於（yú）平（píng）均，與原來國企的“吃大鍋飯”製度類似，做好做（zuò）差都一樣，工資沒有差異，員工積極性普遍不高。
其次（cì），電力企業（yè）普遍存（cún）在管理層過於臃腫，一線實際操作員工卻不足（zú）的（de）情（qíng）況，產（chǎn）生（shēng）大量冗（rǒng）員，容易造成管理層多，管理人員多，多頭（tóu）管理權（quán）責不清（qīng）。如此，一線操作和技（jì）術人員的工作積極（jí）性受到極大的挫傷。
電力企業普（pǔ）遍存在管理方（fāng）式過於老舊的情況，很多電力企業（yè）沿用原（yuán）來國企的管理方（fāng）式，將工人分為幹部、工人、臨時工三（sān）大類，幹部工人少幹多拿，臨時（shí）工多幹少拿，甚至（zhì）出現同工不同酬的情況，一線工人和臨時工在企業很難有上升渠道（dào），非常不利於調動員工的工作（zuò）積極性。
知道了（le）電力企（qǐ）業在人力資源方麵麵對的主要問題，那麽該如（rú）何解決呢。
湖北儀天成電（diàn）力認為，引入現代的企業（yè）管理製度是解決此問題的（de）不二法門。
電力（lì）企業首先需（xū）要對企業人力資源進行整合，增強一（yī）線人（rén）員的同時減少（shǎo）管理（lǐ）層的層級和數量，同時引入現代的企業績效考核製度，做到多勞多得，少（shǎo）勞少得，與此同（tóng）時還需要擴寬人（rén）才招聘渠道，大力引進社會人才，為電力企業引入新鮮（xiān）的血液，提升企業的核心競爭力。
2017年隨著我國正在（zài）逐漸開放售電市場，電力企業的（de）競爭（zhēng）將（jiāng）更加白熱化，而想在今後激烈的競爭中立於不敗之地，電力企業就必須（xū）摒棄計劃經濟時代舊的企業管理經驗，引入新時代的人力（lì）資源（yuán）管理理念，大力擴寬人才來源渠道，實現以人為本的可持續發展。
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