經過（guò）近一年（nián）的激烈廝殺，目前國內售電市（shì）場的競爭依然激（jī）烈異常，但是售電企（qǐ）業依然熱情（qíng）高漲，截止到今年2月份全國工（gōng）商登（dēng）記的售電公司已經接近6000多家（jiā）了。
既然這塊市場這麽多企（qǐ）業相繼湧入，那麽售電（diàn）公司們的（de）市場（chǎng）風（fēng）險（xiǎn）到底大不大呢？根據儀天成電力電力設備負責人（rén）分析認為，目前大部分售電公司的風（fēng）險指數是高於大部（bù）分市（shì）場（chǎng）主體的。此分析的結果是根據對技術、社會、經濟（jì）、和政治這四大類（lèi）影響企（qǐ）業的主要外部環境因素進行分析（xī）。
關於技術要素：售電公司需要做好負荷預測（cè）才能避免偏差考（kǎo）核的懲罰，但是許多售電公司並沒有曆史（shǐ）積（jī）累的原始數（shù）據，沒有辦法（fǎ）建立一個很好的預測（cè）模型和軟件進行驗證。同時（shí）市場（chǎng）初期，具有市（shì）場的（de）運營人才非常稀（xī）少，盡管不少電力企業的人才紛紛出（chū）走進入售電公司，但也（yě）是杯水車薪，更多的售電公司還是虛位以待。
關於文化要素：售電公司的競爭對手不（bú）僅僅是售電公司。如果日後在競爭的過程中，用戶不（bú）了解（jiě）售電公司是什麽，隻要競爭對手稍加誤導，就可能對售電公司的認（rèn）知產生誤解，日後售電市場進一步放開，想要與更廣（guǎng）泛的用戶（hù）群體建立合作就會存在一定的阻力（lì）。
關於（yú）經濟要素：盡管其本身不受原材料、匯率這些要素波動，但是其客戶卻可能由於這些經濟波動影響而出（chū）現減產或增產的情況，這樣一來就反映到了電量的消耗上（shàng）了，造（zào）成企業盈利困難。
關於政策（cè）要（yào）素：目前售電（diàn）市場發育初（chū）期，市場體量小導致的市場回旋空間不大（dà），政策起到的引（yǐn）導作用有時候是決定性的，售電公司（sī）的（de）業務開展會由於政策的改動不得不調（diào）整（zhěng）。同時監（jiān）管法規的出台，過去沒有明確的界限突然劃清了，售電公司的業務邊界也因此受（shòu）到限製。
目前國內售電（diàn）企業普遍麵臨著這四大要素的挑戰，應對時應（yīng）該售電企業做到及時根據國家政策做到調整，緊跟國家政策，同時企業（yè）做好自己的宣傳，配合主管部門對大用戶進行市（shì）場意識的（de）引導，然後建立客戶管理係統，將客戶資源記錄管理，實時跟蹤監控，快速響應客戶需求；建立人才培（péi）養與儲備體係，為企業培養高素（sù）質的人才。
當然一個售電企業遇到的困難與風險當然不止這些，還有很多未知（zhī）風（fēng）險（xiǎn）與困難由於篇幅原因沒一一闡明，但是隻要做到以上幾點，再加上企（qǐ）業管理者和員工上下一心，總是可以戰勝困難在激烈（liè）的（de）市（shì）場（chǎng）競爭中脫穎（yǐng）而出。
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