近日，中國電建集團（tuán）2012年年中會議在北京（jīng）召開。會上，該集團董事長範集湘發表言論：“當前，我們麵臨的國內外經營環境（jìng）更加（jiā）錯綜複雜，‘保訂單、保增長、保發展’的任務更（gèng）加艱巨。廣大幹部員工應振奮精（jīng）神、順勢勇為，全力以赴做好（hǎo）下半年各項工作，確保企業平穩較快發展。”
       會上確定下半年的戰（zhàn）略目標，將繼續大力推（tuī）進“大（dà）集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際業（yè）務（wù）優先發（fā）展戰略，強化經（jīng）營業績考核，鞏固水利水電、火電建設傳統市場，大力拓展非水利電力（lì）業務市場，爭取在城市基礎設施建設、軌道交通、戰略性新興產業（yè）等領域取得新的突破，並進一（yī）步加（jiā）大與互補性（xìng）強（qiáng）、合作空（kōng）間大的中央（yāng）企業、金融機（jī）構（gòu）、地方政府（fǔ）、國際知名企業（yè）的合作力度，提高高（gāo）端營銷的水平和能力，上下聯動、立體營銷，做深、做透（tòu）重要目標市場（chǎng），審慎、理性（xìng）地拓展（zhǎn）BT、BOT等投融資項目。
       在保（bǎo）持（chí）生產經營穩（wěn）健運行，確（què）保超（chāo）額完成全年目標任務的（de）同時，中國電建集團還將從四個方麵入手，強化（huà）集團管控。首先是完善集團發展（zhǎn）戰略，加強戰略管（guǎn）理（lǐ），確保戰（zhàn）略落地；其次是抓緊研究製定集團（tuán）管控（kòng）的頂層設計方案，壓縮管理層（céng）級，優化業務流程，使集（jí）團管控更有序、有力、有效（xiào），並對集團（tuán）品牌與子品牌正確定（dìng）位、有機結合、有效使（shǐ）用；第三是推動（dòng）戰（zhàn）略、業務、管理、文化的整合、融合，增強設計施工修造一體化綜合服務及運（yùn）營能力，將重組優勢轉化為現實生產力和市場競爭力；第四是（shì）完善國內外市場統籌協調機製和經營協同機製，對（duì）關鍵要素（sù）、重要（yào）戰略資源通過內部模擬市（shì）場進行統籌，促進流動共（gòng）享，降低交易成本（běn），提高使用效（xiào）率。
       此刻，已經躋身全球大公司、大集團行列的中（zhōng）國電建集團，仍處在跨（kuà）越式發展的關鍵時期，我們（men）有（yǒu）理由相信，智慧、勇敢的中國電建人將牢牢地把（bǎ）握這一發展契機，邁向新的成功（gōng），推（tuī）動事業更上一層樓（lóu）。

       主題詞：中（zhōng）國電建  年中會議  戰略目標